Warum Servant Leadership?

Während meiner ersten Arbeitserfahrungen direkt nach der Universität lernte ich viel über die negativen Auswirkungen, die schlechte oder fehlende Führung auf die Arbeitskultur, die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter haben kann. Ich war entschlossen, alles über die besten Führungspraktiken zu lernen, denn ich war mir sicher, dass es einen besseren Weg geben musste, Menschen zu führen. 

Jahre später brachte mich das Leben dazu, für eine von dienender Führung geleitete Organisation zu arbeiten. Das Gefühl von Ziel, Sinn, Vertrauen und Freude - ja! - unter den Führungskräften und Mitarbeitern war so greifbar und hinterließ einen unglaublichen Eindruck bei mir, der mich bis heute antreibt, dienende Führung zu lehren, zu schulen und zu fördern, da sie der beste Weg ist, Menschen gut zu führen und Ergebnisse zu erzielen. 

Führung wird oft mit einer zu erreichenden Leistung verwechselt und nicht mit einer Verpflichtung, zu dienen. Führung ist im Grunde genommen Einflussnahme. Wenn es darum geht, wie Führungskräfte andere beeinflussen, gibt es erhebliche Unterschiede in der Art und Weise, wie sie dabei vorgehen, und in den Ergebnissen, die sie dabei erzielen.

Dienende Führung ist keine Strategie, keine Managementtechnik und auch kein weiterer Führungsstil oder Trend. Stattdessen ist es das Herz einer Führungskraft und ihre Einstellung, ihre Mitarbeiter zu einer Nummer zu machen und sie als die wichtigsten Kunden des Unternehmens zu sehen.

Eine dienende Führungskraft fühlt sich dafür verantwortlich, Menschen zu helfen, zu lernen und zu wachsen, sich zielgerichtet und motiviert zu fühlen und in der Lage zu sein, ihren Beitrag auf höchstem Niveau zu leisten. Gut gelebte dienende Führung ist daher die Art von Führung, die Ergebnisse und menschliche Zufriedenheit garantiert, weil sie BEIDE, Menschen und Ergebnisse, wertschätzt.